挑戦は小さな「壁」から始まる。株式会社デイズヌーヴェル・有坂社長が語る、”止まらない人”の考え方

大学卒業後は、新卒採用のPRに関わる会社入社しました。採用媒体を提案する営業ですね。成績もそれなりに成果を出していました。

やはり営業は数字で評価される仕事でしたので、やればやるだけ結果は出やすかったです。

はい。ご縁があって、大手のビール会社の関連ポスターの案件を受けたんです。

たしかにそうですね。学生時代にデザインを専門で学んでいたわけでもないですし…。

むしろ怖さよりも面白さの方が勝ちましたね。学生時代から演劇活動を行なっていて、自ら集団を率いて公演の演出・出演、それにチラシやポスター制作はしていました。作ったチラシが雑誌で掲載されたこともありました。だから「完璧じゃなくても、形にはできる」という自信はありました。

営業職の仕事をやりつつ、オフには当時、演劇活動をやり続けていました。その中で、少しずつ反応が変わってきた感覚があって。

時には異常とも言える小空間で、時には大空間で上演する機会が増えたんです。雑誌や新聞にも取り上げられるようになって、ある作品では1作品で数えたら30本以上掲載される機会もありました。

そうなると、このまま会社員を続けながらやるのか、それとも一度きちんと表現活動と向き合うのか…判断しないといけない段階に来たなと思い、ちょうどその時期に、結婚も重なりまして。

そうですね。結婚が理由というより、判断を先延ばしにできなくなった、という感覚で。中途半端な状態を続けるより、一回区切りをつけようと思いました。仕事の向き合い方と同時に、表現の向き合い方にも大きな変化が生まれ、従来の演劇から、言葉を使わない身体表現＝パフォーマンスと次第に移行していきました。当時はコンテンポラリーダンスのカテゴリーに分類されながらも、その前衛性ゆえに、既存の枠には収まりきらない表現として扱われていました。

コンセプト・スクリプトはあるものの、セリフは使わず、身体の動きや間、空間構成、観客の使い方も考えた表現です。言語って便利ですけど、国や文化で分断も生むので、それを最初から外したらどうなるかを試してみたかったんです。それが、最初に海外上演の場所に選んだフランスでは大きな反響がありました。そこで初めて、勤めていた会社を離れてパフォーマンス一本で海外に挑戦する決断をしました。

ええ。結果的に、フランスの国際ダンスビエンナーレでの上演も踏まえ、年間5〜60公演くらいやりました。ドイツやイギリス、ポーランド、スイス、韓国にも招聘してもって。そうやって海外で活動して、日本に戻ると、今度は「イベントをやってくれないか」「デザインをお願いできないか」と、以前の仕事の延長のような依頼がまた入ってくるようになったんです。

ただ、個人のままでは受けきれない規模の案件も増えてきて、「会社じゃないと難しいですね」と言われることが重なりました。それで、じゃあ作ろうかと。立派な理由があったわけではないですけど、必要に迫られて会社を作り…、それが結果的に、今の事業につながっています。

最初に採用系の営業の仕事をしていた時、自分が受注して制作部に依頼するだけの形が多かったんです。でもそのとき、クライアントと並走すれば、もっとビジネスは広がると思ったんですよね。

ディレクションも含めてクライアントと一緒に考えることです。そうすると関係が深くなって、別案件の紹介にも繋がりますし。

あと正直に言うと、仕上がってくる制作物に「自分でもできるのに、このレベルか」と思うこともありました。

そうです。終始自分が関わった方が、クオリティも上がるし、相手の課題解決に深く踏み込める。そう思ったんです。

そうです。展示会って、その場だけきれいに見せても意味がなくて。来る前の情報の出し方から、当日の体験、その後どう印象が残るかまで、全部つながっていないと効果が出ないと思っていて。

そうです。だからサイネージも、機材を置いて終わりじゃなくて、映像の中身や、当日のオペレーションまで一緒に考える。そこまでやらないと、伝えたいことは届かないと思っています。

そうですね。「できない」と思って行動に移さないのが一番の問題です。できない方向に心が向いた瞬間に、すべてが止まってしまいますから。ですから、行こうとする方向の反対も考えることです。右に行くなら左も意識する。前に行くなら後ろも意識する。常に両側を見る感覚というか。さらに、自分を一歩引いた位置から捉える、第三者の視点を持つことが大切だと感じます。

そうです。そうすると「できない」は「まだ手順がない」に変わります。やり方がないなら、自分で作ればいい。

ええ。それに加えて、「あえて自ら壁を作ることが大事」だと考えています。

人は遅かれ早かれ、必ず何らかの壁に直面します。であれば、最初から自分で乗り越えられる壁を設定し、越える訓練を重ねていく方がいい。もちろん、現実離れした高すぎる壁では意味がありません。しかし、少し背伸びをすれば届く壁であれば、人は確実に力を蓄えることができます。

そう。二刀流三刀流で仕事もプライベートも一生懸命でいい。切り分けすぎず、いろんな軸で動いた方が人生は面白いと思います。挑戦して、直して、また壁を越える。その繰り返しが成長だと思うんですよ。

まずは、感受性のアンテナを広く張ることですね。たとえば街のサイネージやポスターやコピー。表現の設計や言葉の温度には必ず違いがあります。そういう違いを意識して見るだけで、感性が動きます。

ええ。「これは心に響く」「これは違和感がある」と整理して構わない。とにかくアンテナを張って多様なものに触れ、感じ取ることです。そうして蓄積された感覚を起点に、少し先の領域へ踏み出してみるのがいいと思うんです。たとえばWEBに携わっているなら、映像や空間表現へと視野を伸ばしてみる。近接する領域から段階的に広げていけば、成長は現実的なものになります。

その通りです。接点を増やすと、チャンスも増える。私自身もそうやって多くの仕事に繋がり広げ続けてきましたから。それと一つでいいので、毎日「なぜだろう」を増やしてみてください。問いを立てることで、思考は鍛えられていきます。

そうです。小さな壁を置き、それを越える。越えたら、また次の壁に向かう。その反復が、やがて揺るぎない強さになります。