月収250万円を手放して見えた働く意味｜株式会社REAL JAPAN 高崎圭悟社長の「使命の仕事」

僕は群馬県高崎市の生まれで、幼少期から「うちはお金がないぞ」と言われながら育ったんです。親からは「大学も卒業まで進ませられないかも」と言われたくらいで、けっこうギリギリな生活でしたね…。そのときに、「お金がないことで人生の選択肢が狭まるのは嫌だ」と強く思ったんです。将来自分に子どもができたら、同じ思いはさせたくない。そのあたりから「上に行きたい」という上昇志向が生まれました。

はい。「私立は無理。国公立しかダメ」と言われていたので、必死でした。結果として信州大学に入り、なんとか卒業もできて、長野県にある富士通の子会社に就職したんです。

当時は「最年少課長間違いなし」と言われていましたし、2年目でソフトウェアの特許を6件ほど出願して、「なんだこの新人は」と言われるくらいには頑張っていましたね。それで、あるとき上司に思い切って「最年少課長になるには、いつなれますか？」と聞いてみたんです。そしたら「30歳になるまでは無理」「上のポストが空かないとね」と言われて…。年齢って、努力では急げないじゃないですか。

自分の努力では変えられない部分で決まっていく。だったら、いくら頑張ってもワクワクしないなと思って、急にやる気を失ってしまったんです。…あ、会社自体は本当に良い会社なんですよ。ただ、僕の性格とは合わなかった。刺激が欲しいし、自分の頑張りでどんどん上に行ける世界で勝負したくて。

東京出張のときに、BMWの7シリーズに乗っている28歳くらいの「若き成功者」に会ったんです。いわゆるネットワークビジネスのトップで、「ここならポジションの枠も決まってないし、やった分だけ上に行ける」と言われました。その言葉が刺さって、その場で「自分を弟子にしてください」と頼み、キャリーバッグ1つで東京に出てきました。キャリアという意味では2社目ですが、実際にはフリーランスのSEをしながら、ネットワークビジネスをやる二刀流でしたね。

ありがたいことに、結果だけ見るとうまくいきました。5ヶ月で新しいタイトルを達成して、東京ドームの表彰台に立ちました。その後も組織を広げて、最大で月収250万円くらい。いわゆる、カフェで３人でお茶するやつとかを月に300件とかやっていました。

本当に「寝るために帰るだけ」みたいな生活でした。でも、その頑張りの結果、権利収入が残るようになって、10年ほどその世界でやっていました。

そうですね。6000人の中からMVPに選ばれて、スポットライトを浴びてスピーチして…。「お金、時間、健康、人脈という豊かさの4つの指標」が全部満タンになった状態でした。でも…、たしかに外から見れば成功なんですけど、内側は全然満たされていなかった。特にネットワークビジネスの仕組み上、自分の周りでも、うまくいかず赤字を抱える人が一定数いて…。

そうなんです…。「自己責任だから」と言い聞かせてきましたが、だんだん罪悪感が強くなってきて。お金はある。肩書きもある。でも、心がずっと痛い。「こんな状態で、これから先の人生を生きていくのか」と考えたとき、これは違うなと思って。

本当にそう思います。僕はその違和感をごまかしきれなくなって、「お金のために生きる人生をやめよう」と決めました。

はい。やめるということは、それまで築いてきた権利収入を捨てるということです。それでも、「もうこのお金を受け取りたくない」と思うくらい、心が限界でした。

もちろん怖さはありました。でも、ちょうどそのタイミングで、クリスチャンのメンバーが通う教会の牧師さんに出会ったんです。初対面で「あなたは成功しているつもりかもしれないけれど、神様から見たら、どれだけ罪を犯しているか」と言われました。かなりショックでしたが、自分の罪悪感とも重なって、「たしかにそうだ」と思ったんです。

はい。クリスチャンになるというのは、いい意味で「これまでの自分を一度終わらせる」感覚なんです。過去の人生を全部正当化するのではなく、「あれは欲望でやってしまった」「人を傷つけてしまった」と認める。そのうえで、「これからは使命に生きよう」と決め直す。

そうですね。ネットワークビジネスで身につけたスキルや経験自体は、今も役に立っています。でも、それをこれからは「欲望のため」ではなく、「人のため」「社会のため」に使おう…って。そこが、考えとしては大きく変わりました。

しばらくは本当に収入ゼロに近い状態でしたが、10年ほどネットワークビジネスと「研修」の世界にいたので、その経験を活かしてオンライン研修の事業を始めました。自分の体験から、「お金ではなく使命で生きる」ことを伝えるプログラムです。

はい。僕自身は完全に使命で生きることを選んだんですが、不思議なことに、収入を手放したあとも、必要なときに必要なお金が入ってくる体験が何度もあって、「使命を全うしようとすると、お金は後からついてくるんだな」と感じるようになりました。

今一番ホットなのは、「4 Japan（フォー・ジャパン）」という市民団体の活動です。名前の通り、「日本のために」動く人を増やすためのプラットフォームですね。

以前、実際に新党を立ち上げたこともあるんです。でも、政党という形だと、どうしても「分裂の論理」が働きやすい。日本を良くしたい保守系の人たちをまとめたくて始めたのに、逆に割れてしまう可能性を感じたんです。

はい。その反省から、「政党単位で応援するのではなく、個々の議員を評価して応援する」という仕組みに視点を変えました。

海外には、グラスルート（草の根）団体が議員を教育したり、法案に働きかけたりして、増税を食い止めた事例もあります。日本でも、似た仕組みは作れるはずだと考えています。

はい。僕が得意なのは「難しいことを簡単に伝えること」です。政治や経済の話って、専門用語が多くてわかりにくいじゃないですか。そこを、SNSやオンライン配信を使って、20代でもわかるレベルまでかみ砕いて伝えています。

だからこそ、「議会で何が話し合われているか」をAIで要約し、中学生でもわかる言葉に変えるようなシステムを作ろうとしています。さらに、市民が議員にワンクリックで意見を届けられるような仕組みも開発中です。

そうですね。AIやSNSはあくまで道具です。大事なのは、「その道具を使って、現実の社会をどう良くするか」という視点です。

一般的には「やりたいこと＝使命」と言われることが多いですよね。でも、僕が言っている使命は少し違います。

陶芸で例えるとわかりやすいです。陶芸家が器を作るとき、「これはお茶用」「これは料理用」と目的を持って作りますよね。器は、自分で自分の使い道を決めているわけではないんです。

そうです。同じように、人にも「創り主」がいて、目的がある。それが使命だと僕は考えています。だから、「やりたいかどうか」とは別なんです。正直、僕は政治の世界なんて入りたくなかったですから。

ええ。最初は「いや、絶対イヤです」って（笑）。でも、一歩踏み出してみたら、扉が次々と開いていったんです。そこで、「これは自分のわがままではなく、与えられた役割なんだ」と腹をくくりました。

僕の研修では、「インサイドクラス」「アウトサイドクラス」「アップサイドクラス」という３つの器のワークをやっています。

まずインサイドクラスは、自分の内側を整えるクラスです。過去を振り返って、「何に感謝できるか」を書き出したり、自分の強みや癖を見つめ直したりします。家族、友達、先生、食べ物、空気、水…。当たり前に思っていたことが、どれだけ自分を支えてきたかを確認するところから始めるんです。

そうですね。次のアウトサイドクラスは、社会情勢を知るクラスです。メディアだけではわからない世界の動きや、政治・経済の構造を学ぶ場ですね。実際の研修では、いろいろなゲストを招いて、「社会のどんな部分に課題があるか」を知っていきます。

はい。そしてアップサイドクラスが、もっと上の視点です。目に見えない価値観や、生き方の土台になる部分を学びます。自分の人生を、少し上から眺めてみる感じですね。

この３つのクラスを通して、「自分という器を、社会のどこにどう置くのか」を考えていくイメージなんです。やりたいことがわからなくても、「どんな器なのか」「どんな社会に置かれているのか」「上から見たときにどう生きたいのか」を順番に見ていくと、少しずつ輪郭が出てきます。

そうですね…。仕事を辞めたくなるときって、意識が全部「自分だけ」に向いているときが多いのかなって思うんです。実際、僕もそうでした。でも、少し視点を外に向けて、「自分は誰のおかげでここにいるのか」「自分の器を誰の役に立てたいのか」を考えると、見える世界が変わります。

いきなり大きな決断をする必要はないと思います。さっきのインサイドクラスの話ともつながるんですが、まずは「感謝を書き出すこと」から始めてほしいです。

ノートでもスマホでもいいので、今の自分がありがたいと思えることを、とにかく箇条書きにしていきます。家族や友達、これまでお世話になった人たちでもいいですし、「今日もご飯が食べられた」「雨に濡れずに通勤できた」みたいな小さなことでも大丈夫です。数は決めなくていいので、思いつく限り書いてみてください。

そうですね。「あ、自分はけっこう守られてきたんだな」とか、「生かされてるんだな」という感覚が少しずつ出てきます。そこまで行くと、さっきの器の話でいう「この器は、誰に何を注ぐためにあるんだろう」という問いも、自然と出てきやすくなるんです。

そうなんです。辞めたい気持ち自体が悪いわけではなくて、それだけ自我がフルマックスになっている状態なんだと思います。でも、感謝の視点を持って、自分の器を上から見る感覚を少しずつ育てていくと、「この仕事を通して誰に役立てるかな」とか、「もしかしたら別の場所に器を移した方がいいのかな」とか、選択の質が変わっていきます。