甘くはないけど、ちゃんと楽しいエンジニアの世界｜株式会社WESEEK・武井社長が語る「攻める現場」であることの重要性

そうなんです。今は株式会社WESEEKという会社の代表をしていますが、はじめて会社を立ち上げたのは、僕が大学2年のときです。当時は「決断したぞ」という感じは全然なくて。1年生のときに、同じ大学のオーケストラつながりの知人から声をかけられたんです。「パソコン得意なんでしょ？一緒に何かやらない？」みたいな。サークルも楽しそうでしたけど、それ以上に「大学生でも仕事ができるんだ」というところにワクワクしたんですよね。

はい。最初はその友達の立ち上げた事業に技術担当として入ったんですが、お互い我が強く、3か月くらいで「これは一緒にやれないな」となりました。

でも、その時にはもう火がついていたんですよ。「仕事したい」「自分の技術を試したい」って。

そうです。それで、同じ学科の友達を誘って起業しました。ただ、その時点では「一生社長やるぞ」とまでは思っていなくて。ダメなら就活すればいいか、くらいの気持ちでしたね。

運良く仲間にも恵まれて、気づいたら続いていた感じです。僕自身は今でも経営者というより「自分はエンジニアだ」と思っています。経営や組織づくりも楽しいんですけど、動くものを作って、自分で触って、GROWIというオープンソースを世界中の人に使ってもらって。Xで「これ便利だね」と流れてくるのが、正直いちばんうれしいですね。

きっかけは、大学生の頃に受けた仕事です。たしか不動産関係のサイト構築だったんですが、発注元が大手で、その間に新聞社、さらに制作会社が挟まっていた。僕らは三次受けでした。

そうですね。一次受け、二次受けの会社の方が、システムの中身をあまり知らないまま「これはいい」「これはダメ」と判断してくる場面があって。現場のことを知らないのに決めている感じがして、当時20代前半だった僕は、シンプルに「尊敬できないな」と、その時は感じてしまったんですよね。

ただ今思うと、僕自身も商流や経営の理解が浅かったです。彼らがエンドのお客さんに対して、ビジネス上どんな価値を出しているのかまで見ないまま、反感だけを募らせていた部分もあったな、と反省しています。

もちろん一次受け、二次受けの方にも苦労はあると思います。ただ、その時は「システムを作るなら、作る人の意見を大事にするべきだ」と強く感じました。そこから「外注に出して組み合わせる」のではなく、「上から下まで全部自分たちで作る」スタイルが自然と当たり前になっていったんです。

ありますね。僕の周りには、自分のやりたいことだけじゃなくて、「誰かが楽しいから」「誰かを応援したいから」頑張れる人が集まっていると感じます。完全にセルフィッシュな人ばかりじゃない。リスペクトや応援の気持ちがあるから、チームプレイが楽しくなるんですよね。

僕も昭和の人間なので、「攻め」と聞くと徹夜でカップラーメン、みたいなイメージは正直あります（笑）。でも、うちが大事にしている攻めは、日常の中のチャレンジです。

例えば、新しい技術を導入するとき、「学習コストが高いからやめよう」という結論にならないんです。会議ではもちろん学習コストの話も出ますが、「でも、それって絶対やった方がいいよね」と誰かが言い出した瞬間、チャレンジが勝つ文化になっている。

そうですね。「ベテランに任せた方が安心」という仕事もたくさんあります。でも、そこであえて若手に任せることも多いです。

うちでは、それを「やりがい駆動」と呼んでいます。その人がやりがいを感じているなら、多少未熟でも、挑戦させた方がプラスが大きいと考えるんです。

そこは、ベテランが後ろでちゃんと構えます。最悪、炎上したら僕らがどうにかする。だからこそ、若手は全力で攻められる。そのうえで、日常は「無理を前提にしない」状態を、組織としてちゃんと作っておきたいんです。安心して挑戦できるように、個人にしわ寄せがいかない働き方を通年で守る。そういう土台があるから、どうしても納期がギリギリになったときにだけ、「今日はちょっと夜までやるか」みたいな“昭和的な攻め”が初めて出せるし、現場も「今回くらいは」と踏ん張れるんだと思います。

毎年10人くらいは採用していますし、その何倍もの学生と面談しているのですが、コロナ前後で、エンジニアに対する見方は本当に変わったと感じますね。

コロナで、外食や航空といった「安定」と言われていた業界が一気に厳しくなった。一方で、IT業界だけが独り勝ちしているように見えたんです。そこから「インターネットって社会インフラなんだ」「エンジニアは食いっぱぐれない」と考える若者が増えましたね。給与やリモートワークへの期待値も一気に上がったと思います。

ただ、僕がガイダンスでもよく話すのは、「エンジニアの世界は格差社会だ」ということです。医学部の話をよく例に出します。医学部に入ると、みんな6年間勉強して、全員が医師国家試験を目指す。横一線でスタートできるんですよね。

でもITの世界には、「中学生の頃からプログラミングしてました」「自宅でサーバー立ててました」という人が普通にいる。その人たちは、同じ20代でも、すでに何年も前から走り始めているわけです。

お金を稼ぎたいという気持ちは否定しません。ただ、「お金を稼ぐ」という目的のための手段は、エンジニア以外にもいくらでもあるんです。株をやるのもいいし、営業職でバリバリやる道もある。

そうなんです。つらい時期に「自分のモチベーションはお金を稼ぐことだ」と思い出しても、「だったら別の手段の方が早いんじゃないか」と迷いが出る。その状態で、「苦しいけど技術を自分の血肉にしよう」とは、なかなか思えないんですよね。

そう、戦略ミスなんです。「自分のガソリンは何か」を一度しっかり考えてほしい。作ることが楽しいのか、人を楽にするのがうれしいのか、チームで戦うのが好きなのか。その答えが、エンジニアを目指すべきかどうかの判断材料になります。

ありますね。プロダクトを作るときって、方向性がこっちじゃないんじゃないか、とか、喧々諤々（けんけんがくがく）になります。「いや、そっちじゃないんじゃない」「やっぱこうなんじゃない」って。

そうですね。プロダクトについて相当議論が白熱している最中に、あるメンバーが相当気が立ってたんでしょう、こう言われたんです。「僕はユーザーの方を向いて仕事をするためにこの会社に転職してきたんです！武井さんのために仕事してるんじゃないんですよ！」って。

そのとき僕、内心では「オレはお前のために仕事してるんだけどな」って思いました。

社員は自分の生活とか、自己実現のために仕事をしている。そこは大前提としてわかっているつもりです。

ぶつかります。でも、そのくらい本気でプロダクトに向き合ってくれているのは、嬉しいんですよね。

そうだと思います。ぶつかったあとに、同じ目的に戻れるかどうかですよね。プロダクトって、誰か一人のものじゃない。生活のために働いている人もいれば、自己実現のための人もいる。その前提が違っても、最後に「何を良くしたいか」がそろっていれば前に進めます。言い方は大事ですけど、遠慮して黙り続けるのは正解にはならないと思います。