今いる場所の順位が、すべてじゃない。Challenge Fund 根本雄輝が「チャレンジをファンドする」理由

僕自身、プライベートでも仕事でも、上位2割でい続けたいという思いがあるんです。いわゆる「2：6：2の法則」でいう上の2割ですね。ただ、自分だけが上位2割でも、満足できるわけではないと気づいて。今は、周りにもそういう人たちがいてほしいと思っています。

スポーツがわかりやすいんですけど、どんどん高みを目指したいし、全国優勝するようなチームに入りたい。そこで努力して、自分も勝っていく。でも同時に、「周り、すごいな」と思えることも幸せなんですよ。

そうです。そこで自分がナンバーワンになったら、次はまた自分が凡人になるような環境に身を置きに行く。とにかく、レベルの高いところにいたいんですよね。

仕事も一緒です。起業したのも、ざっくり言うと、社長になりたかったからではないんです。20代、30代は、仕事に本気で取り組むことが、上位2割の人たちに囲まれる確率を一番高められるんじゃないか。そう考えたことが、起業の動機の一つでした。

僕は「人生40年計画」を立てています。少し強い言い方をすると、「40歳で一度死ぬ」という計画です。もちろん、実際に命を終えるという意味ではありません。40歳を人生の一区切りにして、そこまでに何を実現したいかを決めている、ということです。自分だけではなく、家族や社員、出会った大切な人たちも含めて考えています。

周りのみんなが、お金や時間、環境にモヤモヤすることなく、好きなことに挑戦できている。僕との関わりが、その後押しになっていたら嬉しいです。ちょっとおこがましいですけど、そういう人生にしたいなと。一方で、40歳以降の自分の姿は、まだ具体的には見えていないんです。

そうですね。仕事以外の分野で、上位2割になっている人もいるじゃないですか。だったら40代は、また別の分野で上位2割を目指してもいい。僕の場合、30代までは仕事に本気で取り組むことで、そういう人たちに出会いやすいと思っているので、まずは仕事でいく。その先は、まだ決めなくていいという感覚ですね。

もともとは人生50年計画でした。社会人1、2年目の頃から、1か月後、半年後、1年後と刻んで考えて、最後が50歳。でも、40歳でも50歳でも、目指すものは変わらないんじゃないかと思ったんです。だったら40歳を、今想像できる最大限の目標の期限にしようと。

そうなんです。「チャレンジをファンドしたい」と思ってつくりました。最初はチャレンジファンドかチャレンジバンクか迷ったんですけど。「挑戦者と共に」という言葉も掲げています。

PayPalの創業や成長に関わった人たちが、その後いろいろな会社を立ち上げていますよね。ああいうふうに、Challenge Fundで一歩を踏み出した人たちが、それぞれの場所で活躍して、また次の挑戦をしていく。そんな人が増えたら、とても嬉しいです。

採用でナンバーワンになること自体が、最終目的ではないんです。採用は、挑戦を支えるための手段だと考えています。

上位2割の人たちが、ちゃんと報われてほしいんです。最初の事業は採用のアウトソーシングでした。当時、知り合いの中小企業の社長が、みんな「こんな人が採れれば、これができるのに」と言っていたんですよ。経営者にも、挑戦したいのに踏み出せない人がいるんだなと。

そうです。僕は採用が得意だったので、それを生かして、「こんな人が採れたから、一歩踏み出せたよ」と言ってもらいたかった。「あなたの黒子になります」という意味で、創業事業を「KUROKO」と名付けました。

同じです。僕が見てきた接客の現場には、その仕事が好きで、得意で働いている人がたくさんいました。お客さんから「ありがとう」と言われているのに、その価値が社内の評価に十分つながらず、辞めてしまう人もいた。本当は力を発揮しているのに、評価されていない人の仕事を見える化して、報われるようにしたい。それでつくったのが「koko tip」です。

創業事業の採用アウトソーシングでは、本当に「ありがとう」と言ってもらえる瞬間がたくさんありました。一方で、お客さまが増えるにつれて、一社一社に深く関わり続ける難しさも感じるようになったんです。そこで、培ってきた強みを生かしながら、ビジネスモデルを見直そうと考えました。エージェントを始めてみると、アウトソーシングで積み重ねてきた法人支援の経験が、大きな価値として受け止められたんです。

事業をつくる力は、大きく分けると、プロダクトを開発する力と、組織をつくる力の二つがあると思っています。創業事業もkoko tipも、僕の感覚では、プロダクト開発の比重が大きかった。一方で、エージェントは市場がすでにあって、事業体制の参考になる例もある。だからこそ、組織をつくる力が必要だと感じました。そして当時の自分には、その力が十分ではないと気づいたんです。

前職では、営業でも企画でも、プレイヤーとして仕事をしていました。大学時代の部活も、団体戦が一番大事だったんですけど、結局、一つの勝ちは一人で取りにいける。気持ちは団体戦でも、自分が頑張れば結果を出せる世界に、ずっといたんだなと。でも、自分一人で出せる成果には限界があります。他の人と一緒に結果を出そうとしたときに、組織だからこその強みを、まだ十分に引き出せていないと感じたんです。

これは、めちゃくちゃ楽しいと思ったんですよ。他にもやりたいことはあるんですけど、この2年はCFキャリアに特化しようと決めました。koko tipは別会社化し、営業やカスタマーサクセスを中心とした運営を、その会社の代表に託しています。僕自身が組織をつくる力を一番伸ばせるのが、このエージェント事業だと思っています。

僕は、上位2割の人たちに囲まれたいと思って組織をつくってきました。ただ、同じように高い成果を期待しても、組織の中で成果の出方に差が生まれることはある。全員が同じ環境で上位2割になることを求め続けるのは、難しいと感じるようになりました。

この環境では、たまたま6割の側にいるだけかもしれない。外に出れば、上位2割になれる場所があるかもしれない。それぞれが、自分の力を発揮できるフィールドを見つければいいんじゃないかと思うようになりました。ここでの評価だけで、その人の可能性が決まるわけではない。そう考えられた方が、人生はハッピーになるんじゃないかなと。

ここ数か月ですね。もともと、みんなに2割の側にいてほしいという思いはありました。ただ、自分の理想のためだけではなく、相手にとっても、そういう見方をした方がいいと思うようになってきたんです。

一緒に仕組みをつくっていける人です。ないものに対して「準備されていないじゃないか」と言うより、「ないことがわかったから、つくっていきましょう」と動ける人。かつ、目の前の売上も一緒につくれる人ですね。経営企画だけをやりたいというのではなく、まず現場で成果を出して、お客さんに貢献できる人と働きたいです。

2028年3月末までに、従業員50～500名規模の成長企業を対象とした転職支援で、日本一を目指しています。ナンバー1とナンバー2には、大きな違いがあると思っているので。まずは領域を絞ってでも、日本一を目指そうという思いで取り組んでいます。