「みんなが大学に行く必要は、ないんじゃないか。」リソウル株式会社・田中社長が、日本の教育のシステムを変えるために始めた15歳から通える起業の学校 

そうです、元々は銀行員でした。ただ、途中から興味を持ったのが教育の分野でしてね。日本という国が変わるとしたら、そこかなと思ったんです。

ええ。というのも、大事なのは考える力だと思っていまして。選挙で選ばれる人たちも、ちゃんと考えて選ばれているのかな、というところに問題意識がありました。そこを変えるには、まず一人ひとりが考える力を身につける必要があると思ったんです。

ありましたね。教職課程を取っていたので、先生になろうと思っていた時期もあります。一方で政治家にも興味があって、そちらを目指したこともありました。そういう過程で、だんだん教育の重要性に気づいていったんだと思います。

海外に出たことが大きかったですね。向こうの人たちは、日本とは違ってみんな自分の意見を持って話しているわけですよ。それで、教育のシステムを変えないと、この国は変わらないだろうなという危機感を覚えたんです。

まずは社会人向けの教育をやっている会社に転職しました。そうしたら、そこで新しく人材紹介の事業を立ち上げる話がありまして。そこに関わったのが、いまの仕事の始まりです。

もう25年ぐらいになります。その過程で自分で起業して失敗したこともありました。あとは新銀行東京とイオン銀行の立ち上げにも、人事の責任者として関わっています。

ええ。イオン銀行を支援していたときに、採用代行のような仕事もしていました。そこで、採用代行をしながら人材紹介もするというスタイルで、もう一回、自分で会社を立ち上げてみようと。それで始めたのが、いまのリソウルなんです。

ミドルから部長のところが一番多いです。ただ、弊社は小さい会社なので、案件の数で勝負する会社ではないんです。というのも、経営者と直接つながって、その方からオーダーをいただくことを前提にした紹介だからなんです。

そうです、いわゆるヘッドハンティング型と言われるやり方ですね。「こういうポジションで、こういう人はいないか」というオーダーをいただいて、そこから探しに行きます。ちなみに、ビズリーチさんには立ち上げのときからお世話になっていて、もう長いです。

不動産もあればメーカーもありますし、最近はIT企業が増えていますね。あとは、昔わたしが紹介した方が昇格したり、経営者になられたりするケースがあるんです。そうすると今度はその方から、人事部長や経理部長を探してくれ、と声がかかります。

2010年から10年間、「社会起業大学」というビジネススクールをやっていました。500人ぐらいが卒業して、事業としてはうまくいっていたんです。ただ、いまは事業譲渡をして、別のことをやっています。

社会人にレクチャーする形で、実績も多少は出たんです。ただ、社会を変えるインパクトまでは行かなかったなと思いまして。それなら、社会人ではなくもっと若い方の育成に挑戦しないと駄目だろう、と。

10代ですね。才能が開花するのは、そこだと思うんですよ。実際、スポーツでもアーティストでも、名前が出てくるのって若い方じゃないですか。だったら経営も同じで、10代が本当の勝負なんじゃないかなと。

あとは、先ほどもお伝えしたように、やはり「教育のシステムを変えたい」という気持ちがあります。大学に行くこと自体はもちろん意味があるんですけど、みんなが行く必要はないんじゃないかと。というのも、AIが出てきて、知識を持っていることの価値は下がってきていますよね。それなら学生のうちから、やりたいことにどんどん挑戦して、必要なスキルを磨いていけばいい。

そうです。15歳から経営者の視点を学ぶ場ということで、「学生起業大学」を立ち上げました。オンライン塾の形式で、半年ごとに高校生や大学生に通ってもらっています。ただ、学生さんが相手ですから、そう簡単にビジネスになる領域ではなくて。それでNPO法人にして、時間をかけてやろうと決めました。

情報はみんな見ているんですよ。ただ、何から手をつけたらいいかがわからないケースが多くて。手のつけ方も書いてはあるんですけど、なんとなくしっくり来ないんでしょうね。

そうだと思います。実は、わたし自身も会社を作って、いろいろありましたから。そのうえで大事なことは2つあると思っていて、1つは自分自身を知ることですね。というのも、自分が本当にやりたいことと事業がつながっていないと、途中で折れちゃうので。そこはちゃんと向き合ってもらいます。

事業プランを、実際にやってみることです。テストマーケティングでもいいので、とにかく動く。つまり、「学ぶ前に、先にやりなさい」という話ですね。動いている中で見つかることのほうが、ずっと多いですから。

知識はこちらから渡します。ただ、それを実践で使えるようにするには、自分で動くしかないんです。なので講義よりも対話が中心です。「わたしたちを利用するぐらい図々しくなりなさい」といつも言っています。もちろん、できないところは一緒に見ていきます。

いますね。たとえば、いま大学1年生の方は、高校生のうちに起業しました。AIを使って次々とものを作って、会社を経営しています。

ええ。それから、スクール運営だけだと、インパクトを出していくのにどうしても時間がかかるので、「学生起業家コンテスト～いざ鎌倉！」というイベントも仕掛けました。実際、第1回として募集をかけたら、18歳以下と大学生の部門に、全国からそれぞれ30組ほどの応募がありました。

安いですね。ただ、実績を作らないと、みんな飛び込めないじゃないですか。だからまずは安くして、事例を作る。ちゃんと価値が出てきたら、そのときに値段をつけていくんだろうなと思っています。

いまは1点突破でいくしかないと思っています。例えば、10代で起業してもいい。既存の教育のレールに乗らなくても、やっていける。そういう例を、どれだけたくさん作れるかです。それができてくれば、わたしたちが後ろについて投資をするなりして、会社もどんどん増えていくと思うんです。

何年かかけて、みんなが「そういう道もあるんだ」と思うところまで行きたいですね。

あとは、リソウルに関わった方が、そのあと日本や世界でどれだけ活躍したか。実は、そこにゴールがあると思っているんです。それこそ世界を変えた100人みたいなものがあったとして、その半分以上が弊社に関わった方だった。そんなことになったら、面白いですよね。