「転職の起点は、いつも人でした」株式会社STRACT・長屋さんが、営業から人事、採用、マーケティングを経て広報になるまで

そうなんです。5年目、4年目…どっちだったかな（笑）。数えないとわからなくなってしまうんですけど、1社目はPR会社で、営業をやっていました。

マインドというか、スタンスみたいなものに惹かれて入社しました。ただ正直に言うと、1社目だったので、あまり調べずに選んでしまって。入ってから、やっぱり違うなと思ったんですよね。

そうですね、そこで初めて、自分にとって働きやすい環境と、働きにくい環境があるんだなと実感しました。営業のスキルは身につけられたと思っているんですけどね。

本当にそうだと思います。同じ会社に、めちゃくちゃハマっている同期もいたんですよ。全然やれている方もいましたし。だから会社が悪いというより、私には合わなかっただけなんだな、と1社目で思いました。

2年目が終わる手前くらいまでですね。最終的に、この環境で働き続けるのは厳しいなと思って、辞めることにしました。

それが、1社目の営業先だったんですよ。私が「弊社のプロダクトで一緒に取り組みしませんか？」と提案しに行った先の社長で。今日みたいにこうやって喋っていたら、逆に「うちに入らない？」とお声がけいただいて。

そうなんです。ただ、そのときは一度お断りしました。

まだ社会人1年目だったので、マネジメントを経験してから辞めようと思っていたんです。1社目に関しては2年目でリーダーに昇格するのがなんとなくの正規ルートみたいな感じだったので、それも経験したうえで、判断したいな、と。

そうなんです。退職したあとに、またたまたま飲む機会があって。何も意図せず「そういえば私、辞めたんですよね」という話をしたら、「じゃあ改めてうちを受けない？」と、1年越しにもう一度お誘いいただきました。

いえ、営業ではなく別のことにチャレンジしてみたいと思っていました。なので、「やったことないけどやってみようか」という感じで、人事として入社しました。

人事として採用をやって、そのあとに採用広報、最後はマーケティングをやりました。2年半弱しかいなかったんですけど、その間にポジションが3回変わりました。

スタートアップって、朝令暮改が本当に当たり前なんですよね。昨日まで進めていた施策Aは止めて、今日からはやっぱり施策Bに変更する、なんてことはしょっちゅうあって。なので、会社が進みたい方向性や注力すべきこと、フェーズの変化に伴い、その時に必要とされるポジションを担当してきたという感じですね。

変化を楽しめる人が強いと思います。これしかできない・やらない、という状態だと、だんだん求められなくなってしまうかなと思うんですよね。スタートアップなら、自分のポジション外の仕事にも染み出していくことが必要な時も多いと思いますし。だから逆に、いろいろな担当を任されたのは私にとっては良かったなと思っています。できることも増えて、さまざまな視点で物事をみたり判断できるようになったと思います。

そうなんです。私は適応するのが得意なタイプみたいで、新しい仕事になるたびに楽しめていました。少人数だからこそ、そういう経験をさせてもらえたと思っています。

採用広報ですね。採用候補者の方に向けてイベントをやったり、記事を書いたり、ポッドキャストを立ち上げてみたり。コンテンツを通して自社の魅力を伝えて、会社のミッション・ビジョンに共感してもらう。それがすごく楽しかったんです。

そうなんです。ただ会社の方針・戦略の変化に伴い、最後の半年間くらいはマーケティングをやっていました。正直マーケティングはやりたいことではないなと気づいたんですが、それもマーケをやってみたからこそ気づけたことでしたね。

今年27歳になる年なのですが、一度、人生を考える時期でもあって。ここから3年が結構勝負だなと思ったんです。転職するならいまのほうがいいな、と。

広報をやってみたいと思っていたのですが、未経験で始めるならいまかな、と。30歳のタイミングで「これが私の仕事です」と言えるものを持っておきたいと思い、未経験からその状態を満足に作るには3年は必要かな、という見立てでした。

尊敬していた元上司が、このSTRACTで業務委託をしていたんです。転職活動の話をしていたら、「自分はもう抜けちゃうんだけど、長屋さんも合うと思うから、1回話してみたら」と言われて。それで面接を受けて、内定をいただきました。

学べる環境がある・整っているな、と思いました。1人広報だと、社内に教えてくれる人がいないので、学びに行くのが大変だと聞いていたんです。その点STRACTには、誰もが知っているメガベンチャーで広報責任者をしていた方がいらっしゃいました。すぐ近くに教わる相手がいる環境が、まずはすごく魅力的だなと思いました。

大きかったです。あとは、入社前に月1回開催しているオフィスイベントに3,4回参加させてもらっていて。そこで社員の方と密に話せたんですよね。メンバー全員が話しやすく、受け入れてくれる感じがあるなと思ったので、入社するかどうかは結構すぐ決めちゃいました。もちろん、代表のビジョンにワクワクしたとか、プロダクト・市場に可能性を感じたとか、他の要素もたくさんありますが！

はい、変わらないです。全員出社なので物理的に会う回数や距離が近いのもあり、業務の相談もすごくしやすいです。あとはDogfooding Timeという、メンバーが皆集まって実際にプロダクトを触ってみてあれこれ話あう時間があったり、最近の気づきをラフに紹介するOpenDoorという時間があったりと、メンバーとコミュニケーションを取る機会が多いことも、やりやすさに繋がっているかなと思います。まだ1ヶ月なので正直成果はこれからなんですけど、やりたいと思っていたこと自体はやらせてもらえていて。メディアの方とリレーションを作ったり、持っていく企画を考えたり。「こういうことをやりたいです」と提案すると、ロジックが通っていればやらせてもらえるのもすごくいいなと感じています。

正社員が18人なので、“社長と社長以外”というイメージの、フラットな組織です。だから、「こういうことをやりたい」と社長に直接言うことも日常的にあったりします。

事業やプロダクトが伸びることであれば、基本的にダメということはないイメージです。それよりも、社会にどんな価値提供ができるのか、その取り組みの効果ががをどうすれば最大化するか、という議論がなされて、「じゃあやろう」となるんです。

代表の伊藤は8歳ぐらいからプログラミングをしていて、大学生のときに作ったアプリが何百万もダウンロードもされたんです。お金を稼ぐ経験は一度したこともあり、社会に価値を提供することが一番やりたいことだと本気で思っています。価値提供できないなら、会社をやっている意味がない、とも。

「これしかやらない」という凝り固まった思考がないかはみていると思います。先ほどもお話ししたように、スタートアップは「この間までこの事業に注力していたけど、いまはここを伸ばさなければいけない」ということが日常茶飯事です。そういう環境においては、何か一つしかできない・やらない人は厳しいと思います。実際に私も、「広報以上に注力すべき何かができたタイミングで、そちらにも適応できるか」という点を評価いただいて未経験でも広報として入社できました。

明確な質問があるわけではないと思うのですが、過去のことを深掘りする中で、だと思います。例えばポジションがどう変わって、そのときどう思って、どう対応して、成果を出すところまでどう繋げたか、とか。あとは素直さですかね。社長も「“いい人採用”をしている」と言っています。

私も、素直な方がいいなと思っています。自分が必ず正しいというエゴを捨てられないと、スタートアップは難しいような気がしていて。過去の価値観に囚われずにどんどん新しいことをキャッチアップして自分のものにしていける方と一緒に働きたいです。加えて、プロダクトやモノづくりに対する熱量がある方、そこに共感してくれる方なら、マッチするのではないかと思います！