「AIで仕事が楽になった。でも、それはみんな同じ。」株式会社filments・深瀬社長が考える、これからのクリエイターの価値

いえ、それが長く遠い道のりでした。いっそ、生まれたところから話した方がわかりやすいかもしれませんね。僕はもともと、旋盤を扱う製造業の4代目になるはずだったんですよ。実家で祖父が代表を務める形で家業をやっていて。ただ、かなり危険な仕事でもあったので、小さい頃から「自分はこれはやらないだろうな」と考えていました。その後、父が3代目として社長になったんですけど、僕が高校生のときに家業が傾いて、父が自死したんですよね。

16歳くらいでした。それまでは、4代目として育ててもらって、ある意味では甘やかされていた部分もあったと思うんです。でも、その出来事があって、人生観が変わりました。「これからは、自分でちゃんと生きていかないといけない」と思うようになったんです。

そうですね。その後、名古屋の専門学校で3DCGを学びました。当時は「ロード・オブ・ザ・リング」のようなCGを作りたいと思っていたんです。ただ、仕事としてはかなり狭き門で、思うようにはいきませんでした…。卒業後はマンションの完成予想図を3DCGで作る会社にも入ったんですが、耐震偽装問題や海外への委託増などで仕事が減って「しばらく会社に来なくていい」と言われてしまいました。正直、生活できるほどの給料では無く退社しました。

そうですね。その頃にパチスロを覚えて、勝つ方法を調べて月に40万円前後勝っていた時期もありました。でも、2011年の震災があって、不安に感じた母から今住んでいる浜松へ来てほしいと言われたんです。そのときは26歳くらいだったんですけど、「さすがに、この生産性のない生活をずっと続けるわけにはいかないな」と思って、浜松へ行きました。

いや、実はそこからもしばらくフラフラしていましたね（笑）。仕事も転々としていました。ただ当時、なぜか自信だけはあったんです。

「今は自分に合う仕事に就けていないだけで、自分に合ったステージさえ用意されれば活躍できる」と思っていました。今振り返ると、本当に何の根拠もない自信なんですけど…。

ありましたね。その後、デジタルサイネージの事業部を立ち上げる会社と縁があって、そこに就職しました。ただ、当時はまだデジタルサイネージが少し時代的に早かったのか、事業があまりうまくいかなかったんです。それで会社から、「事業部を閉じるから、パソコンとカメラをあげるし、独立したら？」と言われたんですよ。

そうなんです。ちょうどYouTubeの創世記で、「動画元年」みたいな言葉も出始めていた頃でした。会社として大きな事業にするにはまだ時間がかかるかもしれないけど、自分一人が生活していくくらいなら成り立つんじゃないかと思って、2014年に独立しました。

はい。経営のことなんて何もわからなかったですし、いきなり法人にする知識もなかったので。それに、父のこともあったので、母は自営業をすることに抵抗があるんじゃないかと思っていたんです。でも「実は自分でやりたいと思っている」と話してみたら、母から「あんたはそういう生き方しかないね」みたいに言われて（笑）。見抜かれていたのかなと思いましたね。

そうですね。本当に右も左もわからなかったので、浜松の創業スクールに通いました。税務や労務も勉強したんですけど、一番大きかったのは、そこで起業する人たちとのつながりができたことですね。その中から仕事をいただいて、その仕事が次の仕事を呼んで。少しずつ生活できるようになって、アルバイトも雇うようになり、2018年に法人化した形です。

そうですね。「動画」と「映像」はもともと近い意味で使われてきた言葉ですが、今は媒体や見られ方に応じて使い分けられることが増えています。ただ、業界全体で厳密な境界が決まっているわけではありません。僕はクリエイティブの仕事をしていて、言葉を扱う以上、自分が使う一つひとつの言葉に説明ができないのはダサいと思っているんです。だから、うちは「動画制作会社」と明確に名乗っています。

僕の中では、映画やテレビのように、ある程度その場に留まって受け取る作品を「映像」と捉えています。一方、YouTubeやSNSで見る「動画」は、スマートフォンで流し見され、「つまらない」と思ったらすぐ閉じられてしまう。だからこそ、短い時間の中に情報を圧縮したり、「もっと見たい」と思わせたりする設計が必要になります。これは辞書上の厳密な定義というより、僕たちが仕事をするうえで大切にしている使い分けです。

そうですね。今は、ブランディングやマーケティングの手法として、動画を得意領域にしている会社という感じです。以前は動画制作そのものが中心でした。でも、動画市場が伸びて競合も一気に増えた時期があって。新しく始めた会社は「ショート動画に強い」「ドローンに強い」みたいに特化できたんですけど、うちは早くからやっていた分、いろいろな仕事を受けていたんですよ。逆に、それが理由で「何が得意な会社なのか」が見えにくくなった時期がありました。

そうですね。でも振り返ってみると、ホームページを作ったり、デザインをしたり、動画以外の仕事も含めていろいろ経験してきたからこそ、経営やブランディング、マーケティングまで含めて見られるようになったんです。今はそこが、逆に強みになっています。

そうですね。企業様と長く付き合いながら、売上を伸ばすとか、動画を中心にいろいろなクリエイティブの力を使って、企業の課題を解決する方向に事業を移しています。動画の内製化支援もその一つですね。僕たちは「DX」を、デジタルトランスフォーメーションではなく、「動画トランスフォーメーション」という意味でも使っています。動画をプロモーションだけではなく、教育マニュアルに使ったり、社長の考えを社内へ共有するために使ったりする。企業が動画を使えるようになると、できることの手札が増えるんですよね。

そうですね。僕は過去に売上を落とした経験もあるので、コロナや今回のAIの発展などの環境変化を自分に都合よく考えないようにしているんです。AIで仕事が楽になりました。でも、“みんな”なんですよね。自分たちだけがAIを使えるわけじゃない。だから、「AIを使って仕事が楽になった」「今までできなかったことができるようになった」の、その先で、じゃあ自分たちは人として何ができるのかをすごく考えています。

人間の気持ちがわかることですね。AIが出てきて、実際にデザイン会社が倒産するような話も出てきているじゃないですか。それを見ていると、これまでクリエイティブだと思っていた仕事の一部が、実はオペレーションだったと気づかされたりとか。情報を決められた場所にうまく配置する。決められた作業をきれいに行う。そこはAIでもできるようになる。でも、本来のクリエイティブって、その先ですよね。

そうです。たとえばチラシ一枚でも、「どうしたらもっと集客できるのか」「お客様は何を知ったら来てくれるのか」を考える。動画でも「20代女性向け」だけではなくて、その中のどんな人に届けたいのか、何に興味があって、どんな感情なら動くのかまで考えていく。AIは成果物を作れても、それがその人の気持ちをどう動かすのか、そもそも何が必要なのかを判断するのは人間の仕事だと思っています。

そうですね。それに、撮影もそうだと思います。生成AIで全部作ってしまえばいいという話ではなくて、実際の会社や人を撮るから伝わるものもあります。これからは、誠実性もより求められると思うんですよね。だからこそ、人が撮ること、人と人が向き合うことは大切だと思っています。

今は、やっぱり動画の内製化支援ですね。僕らが全部作るというより、企業自身が動画を作れるようにしていきたいです。

そうなんですけど（笑）。一社が自分で動画を作れるようになる。それだけなら一社の話ですけど、浜松で自社の動画を作れる会社が増えていけば、その分、浜松の情報が世の中に出ていくじゃないですか。それが点になって、面になって広がっていけば、地域としての経済圏も広がっていくと思っています。

そうですね。浜名湖うなぎの仕事もそうなんですけど、自社だけが儲かればいいとか、お客様一社だけが儲かればいいというのは、あまり広がりがないと思っているんです。それが周りにも広がっていくような形にできたらいいですね。

やりたいことは結構あるので、それを試すためには人が必要だと思っています。ただ、「稼ぎたい」「会社を大きくしたい」が先にあるわけではないです。なので、もし採用するなら、僕らがやりたいことやミッション、ビジョンに共感してくれる人がいいですね。

経験が浅くてもいいと思っています。ただ、完全に何もしていない状態で「教えてもらいたい」だけだと正直、難しいですね。たとえば「動画クリエイターになりたいと思って2年経ちました」と言われたときに、その2年間、本当に思っていただけなのか。それとも自分で何か作ったり、勉強したりしてきたのか。そこは見ます。

そうですね。やる気があって、努力してきた形跡があれば、それを伸ばしてあげることはできると思っています。この業界やクリエイティブに対する愛がないと続かないので、自主性は絶対に必要ですね。