「改革ではなく、新しいものを作る。」既成概念を壊した先に、何が見えるのか。株式会社イノバーク・能重社長の挑戦とは
株式会社イノバークは、BIMを（※）軸に、建設や設計の新しい仕組みづくりに取り組む会社です。
※BIM…Building Information Modeling（ビルディング インフォメーション モデリング） の略で、コンピュータ上に作成した3次元の建物モデルに、材料やコスト、管理情報などの属性データを加えたデータベースを構築し、設計から施工、維持管理までの建築ライフサイクル全体で活用する手法のこと
国内ではヴィラやリゾート開発、海外ではウズベキスタンやベトナムなどで不動産・デベロッパー事業を展開。その領域は、建物そのものだけでなく、物流やITなど周辺の仕組みにまで広がっています。
代表の能重裕介社長が取材の中で繰り返していたのが、「改革ではなく、新しいものを作る」という考え方です。
既にあるものを無理に変えるのではなく、新しい基準や仕組み、組織を一からつくる。その考え方は、イノバークという会社の成り立ちにも、海外での事業展開にも共通しています。
取材では、ベトナムで始めた“かき氷屋”をきっかけにウズベキスタンとの縁が生まれ、現地を訪れたことで、当初の「冷蔵設備をつくる」という話が物流全体を考えるプロジェクトへ広がっていった経緯も伺いました。
能重社長は、なぜ既存の仕組みを変えるのではなく、「新しくつくる」ことを選ぶのでしょうか。イノバークが目指す建設のかたちと、海外へ事業を広げられた経緯についても伺いました。
株式会社イノバーク
代表取締役 能重 裕介
株式会社イノバークの代表として、BIMを活用した建設・設計の新たな仕組みづくりに取り組む。国内ではヴィラやリゾート開発、海外ではウズベキスタンやベトナムなどで不動産・デベロッパー事業を展開。
BIMは、ただ建物を3Dにする技術ではないんです
編集部イノバークさんは、国内のヴィラやリゾート開発、海外での不動産事業まで幅広く取り組まれていますよね。
能重社長そうですね。国内ではヴィラやリゾート開発のデベロッパーとして活動しています。海外ではウズベキスタンやベトナムなどで、不動産事業やデベロッパーとしての活動をしていますね。その中で一つ軸になっているのが、BIMという技術です。
編集部BIMというと、建物を3Dで見られるようにする技術、というイメージを持つ方も多そうです。
能重社長単に3Dの画像を作るだけではないんですよ。もちろん3Dのデータはあるんですけど、その線やデータ一つひとつに、情報や根拠を持たせていくようなものです。建設業における、新しいデータ管理の形ですね。
編集部見た目を立体化するだけではなく、そこに建物の情報まで紐づいているということでしょうか。
能重社長そうですね。建設業界って、人手不足もありますし、技術継承の問題もあります。それに、「今まで当たり前にやってきた方法が、本当に正しいのか」という部分もある。そこを、この会社で改めて定義していきたいというのはありますね。
編集部なるほど。いわゆるDXとは、少し考え方が違いそうですね。
能重社長そうですね。正しいものを正しくやるって、意外と社会では難しいじゃないですか。でも、判断するための基準や共通の情報が目に見える形であれば、正しい判断や取り組みがしやすくなる。それを形にすることが、イノバークの一つの意義だと思っています。
改革ではなく、新しいものを作る
編集部今のお話を聞いていると、建設業界の従来のやり方を変えていくことにもつながりそうです。
能重社長ただ、「改革」と言うとちょっと違うんですよね。
編集部違う？
能重社長改革しようとは思ってないんです。新しいものを作る。イノベーションですね。僕たちは、僕たちなりに定義したものを、自分たちの力でつくっていく。それが正しいと思っています。
編集部なぜ、既にあるものを変えるのではなく、新しくつくるんですか？
能重社長出来上がったものを途中で変えるって、システムの形成上すごく不利なんですよ。たとえば軽自動車にポルシェのエンジンを積んだら、無理があるじゃないですか。
編集部確かに、それだけ変えても全体とのバランスが取れないですよね。
能重社長そういうことです。だったら、その中身に耐えられるプラットフォームからちゃんとつくる。建設業でも事業でも、その事業自体を新しく定義することが必要だと思っています。だから、改革ではなく、新しいものをつくる。新しい定義と定量をつくっていく。それが僕の捉え方ですね。
編集部その考え方だと、イノバークという新しい会社をつくったことにも意味がありそうですね。
能重社長ありますね。組織って、途中から改革しようとするとものすごくストレスがかかるんですよ。そこまで働いてきた人たちには、その人たちなりの感情もマインドもあるじゃないですか。それを全部作り替えるというのは、今までやってきたことを全否定することにもなってしまう。
編集部そこまでして変える必要はない、と。
能重社長そうなんです。僕は、それを壊してまでやるのはあまり好きではないんですよね。だったら新しい部署や組織をつくって、そこで新しいスタンダードをつくる。それがスタンダードになったら、少しずつ割合を変えていけばいい。そういう考え方です。
何言ってるかわかんねえから、自分の目で見ないと
編集部国内だけでなく、今は海外でも事業が広がっていますよね。ウズベキスタンとは、どういうきっかけでつながったんですか？
能重社長それが、ベトナムでかき氷屋さんをやったことがそもそものきっかけなんですよ。
編集部かき氷屋さん…？
能重社長とある先輩から「海外でかき氷屋をやりたい」と言われて、「いいっすね」と（笑）。もともと僕はベトナムでBIM関係の仕事をする会社を作ろうとしていたので、それなら一緒に行こうということで、実際に現地でかき氷屋さんを立ち上げたんですね。
編集部えっ、そこから何でウズベキスタンにつながるんですか？
能重社長そう。そのとき現地で知り合った日本人の方から、「ウズベキスタンで冷蔵庫を建てたいと言っている人がいるから、話してくれないか」と言われたんです。
編集部かき氷屋さんから冷蔵設備の話へ。思わぬところからつながったんですね。
能重社長それで、日本で一度話を聞いたんですけど、よく理解できなかったんですよ。だから、「何言ってるかわかんねえから、自分の目で見ないとわかんねえな」と思って、そのまま現地へ行きました。
編集部（笑）。わからないなら、まず現地へ行ってみようと。
能重社長そうですね。別にその時点では、どうなるとも思っていなかったです。でも行ってみたら、政府関係のところに案内されて、冷蔵設備について説明することになって。それがきっかけになりました。
編集部最初から大きなプロジェクトを狙っていたわけではなかったんですね。
能重社長全然ですね。行ってみないとわからないから、まず見に行ったという感じです。
冷蔵庫を一つつくっても、物は届かない
編集部実際に現地へ行ってみて、いかがでしたか？
能重社長農業関係の施設や畑を、かなりいろいろ見て回ったんですね。もともとはざっくり、「日本の技術で冷蔵・冷凍設備を作りたい」という話だったんです。でも、見ているうちに、それだけが原因じゃないと気づいたんですよ。
編集部…と、言いますと？
能重社長いくら優れた冷蔵設備が一つあったって、そこから物を運ぶ仕組みがなければ、物は行き渡らないじゃないですか。結局、物流の流通経路自体が必要だったんです。
編集部なるほど。冷やす場所だけではなく、その前後まで考えないといけない。
能重社長そう。Amazonだって、注文した商品が倉庫も何もなく、そのまま送られてくるわけじゃないでしょう。マザーセンターや倉庫があるから届く。それと同じです。農産物を作れる地域がたくさんあるなら、そこから国際空港などにつながる物流網までつくらないと、国外へ輸出できない。だから、それも含めた計画を立案しました。
編集部現地を見たことで、当初の「冷蔵設備をつくる」という話から、物流全体へ視野が広がったんですね。
能重社長そうですね。建物をつくるだけではなく、物流システムやITシステムなど、いろいろなものが重なってくる。それが最終的に、イノバークがデベロッパーとして動いていくことにつながっていった感じです。現地の政府には、かなりの熱量で意見をぶつけましたけどね。最終的にはその熱量がちゃんと伝わり、技術にも期待してくれたんだと思います。
編集部建物だけでは解決できないなら、その周辺までやる。
能重社長そうですね。建物だけ見ていても解決しないことがあるので、周辺のシステムまで含めて考えるようにしています。
正しいかどうかを、自分たちで判断できる基準を持ちたい
編集部BIMの話から海外でのプロジェクトまで聞いてきましたが、分野が違っても、根っこにある考え方は共通しているように感じます。
能重社長そうですね。一番やりたいのは、既成概念を壊していくことです。何が正しいのか、何が正しくないのかを、自分たちで判断できる基準を持つ。それが一番大事だと思っているんですよね。
編集部その「自分たちで判断する」というところを、かなり大事にされているんですね。
能重社長そうです。結局、当たり前とか常識って、人によっても環境によっても違いますよね。だから、「みんながそうしているから」ではなくて、自分たちで考えて、判断できることが必要だと思っています。
編集部これから会社が大きくなっていく中で、一緒に働く人にもそういう姿勢を求めますか？
能重社長そうですね。ただ、この会社は結構能力が必要になると思っています。できれば新卒や第二新卒くらいから育てていくか、あとは既に能力がある人という形になると思いますね。
編集部未経験だと、かなりハードルは高いでしょうか？
能重社長いや、未経験でもいいんですよ。ただ、僕らがやっている業態に、どれだけ興味があるのか。そこは見てみたいですね。
編集部経験そのものより、「これから何をつくろうとしている会社なのか」に興味を持てるかどうかなんですね。既存のものを否定して変えるのではなく、自分たちが正しいと思える基準を持ち、新しいものを一からつくる。ウズベキスタンでも、現地へ行ってみたからこそ、冷蔵設備だけではなく物流全体を見る必要があるとわかった…。お話を伺っていると、「まず決められた枠があって、その中で仕事をする」というより、必要なものを見つけながら事業そのものをつくっている会社なのだと感じました。これからイノバークからどんな新しい仕組みや事業が生まれていくのか、楽しみにしています。能重社長、本日は貴重なお話をありがとうございました。
