「好きなことを仕事にしたのに、違和感は消えなかった。」日本エンジニアリング株式会社・能重社長が語る、自分の“柱”を持つということ

中学受験をして私立の中高一貫校に入ったんですけど、当時から学校の中で「これって本当に正しいのかな」と思うことは多かったですね。今になって考えると、理屈が通っていないのに、雰囲気だけで制限されることがすごく嫌だったんだと思います。

そうですね。高校に入ってからは音楽活動の方にかなり力を入れるようになって、高校2年生の頃には学校もほとんど行かなくなりました。最終的には高校を辞めて、高卒認定を取って音楽活動を続けて、2005年にプロデビューするバンドに加入しました。それから2008年にデビューして、3年間くらいプロのミュージシャンとして活動していましたね。

そうなんです。でも、好きなことをやって仕事にしたのに、違和感は消えなかったんですよ。

そうですね。自分がやりたいと思ったことをやって、ある程度成果も得られた。それでも納得できないし、むしろもっと苦しかったんです。今思えば、バンドも組織じゃないですか。仕事もそうですけど、組織があって、関わっている人たちがいる。その中では、自分だけの主観で動けることって少ないんですよね。何かのために強制されるようなことも起きやすい。僕は、それができなかったんだと思います。

15歳くらいから、音楽をやりながら建設の仕事をアルバイトでやっていたんですけどね。音楽を辞めたときに、「もう自分にはこれしかないな」と思って。一度、全部そっちに振ろうと決めました。

そうです。そのとき、自分に一つ条件をつけたんですよ。給料を見ないこと。もうこれしか残っていないなら、黙ってこれをできるまでやろうと思いました。

23歳くらいから3年間、本当に本気で仕事だけやりました。朝5時に家を出て、帰ってくるのが夜中の12時とか1時。肉体労働も含まれていましたし、年間の休みも50日とか60日くらいだったと思います。

そうですね。15歳頃から数えれば、独立する頃にはかなり長くやっていましたから。でも、仕事ができるようになったと感じても、まだ違和感は収まらなかったんですよね…。

消えなかったです。当時の社長に、「俺、この会社をでかくしたいんですよね」と言ったことがあったんです。でも社長は、「うちはそんなのいいんだよ」というような反応で。それに当時の僕は、すごくむかついたんですよ。「自分はこの会社を良くしたいと思っているのに、なんでそう思わないんだろう」って。それで初めて、「この先ここにいたら、自分はどうなるんだろう」と考え始めたんです。給料は上がるのか、この状態がずっと続くのか。それまで目の前のことだけをやっていたのに、先を見るようになりました。

そうですね。仕事も一人でできるようになって、関わっている人からも信用してもらえるようになってきた。「だったら、自分でやろう」と思いました。ちょうどその頃に、師匠の親方の知り合いから「こういう仕事があるけど、やってみないか」と声をかけてもらって。まだ失敗できる年齢でもあるだろうし、とりあえず自分でやってみようと思って、26歳の終わりに独立したんです。

いや、実は、独立しても消えなかったんですよ。

そう。結局、その違和感の正体がわかったのって、3年くらい前なんです。

会社をやる側になったことで、今までとは逆の立場も経験するわけじゃないですか。労働基準法や安全衛生法、建設業法もそうですし、雇用する側として負う責任もある。昔は会社に対して「なんでこうなんだ」と思うこともありましたけど、振り返ると、僕がずっと嫌だったのは、理屈がないように見えるのに、人を制限したり「こうしなさい」と決めつけたりすることだったんだと思います。でも、経営する側になってみると、自分には見えていなかった事情や、「そうせざるを得ない理由」もあることがわかってきたんですよね。自分が正しいと思っていたことだけではなくて、相手には相手の立場や事情がある。そこが見えるようになってからは、人にも前より優しくなれたし、社員や周りの人にも、もっと感謝するようになりました。最終的に、自分の中にずっとあった違和感がなくなったのは、社員も含めて、多くの人から信頼を得られたと感じたときだったんです。

そうですね。結果的にフラフラはしているんだけど、自分の中には一貫した柱があったんですよ。

昔から、「人のためにあるべきだ」という考えはありました。社会に出た22歳くらいの頃には、「こうやって生きて、こうやって死のう」というところまで、自分の中ではある程度決まっていたんです。

それがあったから、違和感やストレスがあっても折れずにいられたんだと思います。今、僕が仕事を続けられているモチベーションも、人のために仕事をしようと決めたことなんですよ。自分がお金を稼ぐためだけだったら、僕は多分耐えられない。自分が人のために仕事をできるのであれば、辛いことがあっても意味があると思えるんです。

もちろんです。うちの社員のこと、全員愛していますからね。本当に。

口で言う経営者はいるけど、本当にやれたことがある人間って多くはないと思います。仕事は論理的にやらなきゃいけないし、理屈が通っていることは当たり前です。でも、それができるからこそ、感情を持って仕事や人と付き合えるんじゃないかなと思っています。

うちは、考えることを求められる会社だと思います。会社の就業規則も含めて、会社というのはあくまで一つの基準に過ぎないと僕は思っているんですよ。人がどういう人間で、どういう考え方を持つべきかまで、会社が全部決めることではない。

そうですね。そういうことに慣れていない人は、最初は苦しいかもしれない。でも、残っている人間はみんな素敵な人間だと思っています。僕自身も、素敵な大人でありたいし、正しいことを正しくできる人間でありたいと思っています。もしそれを追いかけることを、僕たち経営者だったり大人がやめてしまったら、後ろから見ている人たちは、何を見てどう希望を持つんだろうって思うんです。もう、そういう責任を背負う年になったんだと思っています。

そうですね。うちは新卒教育はかなりうまくいっている方だと思っています。最初に「なぜこうであるのか」という理屈から教えるようにしているんですよ。

やっぱり、自分の中に、一つ柱を持つことだと思います。何のために生きて、どう生きるのか。それが何なのかは、人によって違っていい。でも、自分がこれまでやってきたことや、これからやろうとしていることは、積み上げ続けないといけない。その上で初めて、「自分はどうあるべきなのか」というところにたどり着くと思います。

そうですね。僕がそこにたどり着けたきっかけも、一つのことに集中して、前に進むことだけを優先した期間があったからだと思っています。バンドもそうだったし、仕事もそうだった。ジャンルが違うだけで、自分の中には一貫した柱があったんですよ。昔から「人のためにあるべきだ」ということは思っていたし、それを積み上げてきた結果、今があると思っています。自分がやりたいことを突き詰めていけば、仮に学歴がなかったとしても、何者かにはなれると思っています。「一身独立」という言葉があって、僕の中では、自分自身が独立した心をしっかり持って、目的を明確にすることが重要だと思っています。

はい。それがわかったときに初めて扉が開いて、そこからスタートする。だから、まずはスタートラインに立てと言いたいですね。